物业公司*支部坚持以集团第二次*代会精神为指引，立足“常学”、注重“细悟”、突出“活用”，秉持为集团主业服务、为广大职工服务的宗旨，坚守“*建引领、服务为先、管理为本”的发展理念，切实将会议精神转化为满足职工群众美好生活需要，护航集团高质量发展的具体行动和实际成效。

坚持*建引领，打造红色后勤。以强化思想教育为基，支部层面用好主题*日、集中学习、读书分享等方式，个人层面用好学习强国、智慧*建等载体，不断拓展学习教育成果转化及运用。开展红色教育培根铸魂，邀请专家学者、榜样模范来传经送宝，让学先进、做实事蔚然成风，切实增强物业公司*员干部责任感和使命感。建立*建与业务融合机制，以“苏海后勤“品牌建设为引领，打造“职工好食堂”“红旗车队”“求臻会务组”“匠心维保”特色项目。将*组织体系嵌入班组管理，发挥班组建设在后勤服务队伍管理中的砥柱作用，使“小班组”变身“微堡垒”。创新开展“品牌建设+班组管理+服务提升”等活动，实现*建赋能后勤服务提质增效。

用心用情服务，打造满意后勤。主动站位集团公司和干部职工所需、所想、所盼，坚持用心、细心、尽心，努力提升职工群众的幸福感、获得感、安全感。深化膳食保障能力，不断在职工“吃”上动脑筋，按照季节时令变化梳理调整菜单，推出低热量、低脂肪、高纤维“轻食”，在传统节日、职工生日等时间节点，精心准备青团、肉粽、长寿面等美食，将半成品净菜纳入外卖订购范围，切实把“食”事办在职工心坎上，助力打造“活力沿海”“幸福沿海”。聚焦公务车辆保障效率提升，在充分保证自有车辆调度派遣效率的基础上，优化外部用车审批流程，力求以更灵活的用车方式破解公务出行难题。以加强会务服务为重点，进一步拉高办公支持服务标杆，全面实现高效率承办会务、高标准布置会场、高质量提供服务。常态化落实本部大楼“动态巡检、以养代修”工作机制，保证设施设备始终处于良好运行状态。加大对园区物业服务工作的监督力度，营造良好公共区域环境。

安全高效运转，打造品质后勤。厚植绿色发展理念，着力打造“节约型”食堂，本着“物尽其用”原则，按照当天预计服务人次，对使用食材实行配额管理，避免剩菜过多造成浪费。完善智慧食堂系统辅助成本管理，上线提前订餐功能实现精准备餐，减少备餐和出品浪费。积极推行“光盘行动”活动，将杜绝浪费、厉行节约理念贯穿食堂服务保障的全过程，为建设“绿色沿海”“智碳沿海”贡献物业力量。扎实落实安全生产工作责任，强化源头管控，提升本质安全水平。针对季节性特点，定期开展安全应急实战演练。紧盯食堂、行车、消防、办公等重点领域，实行日检查、周巡查、月总结，对检查中发现的隐患问题进行整改，确保风险隐患及时清零，做到让集团放心，令职工信赖。