为贯彻落实省领导调研讲话要求和集团第二次*代会精神，分析年度经济指标存在的差距和原因，谋划交流提出明年高质量发展思路和举措，12月17日至19日，省沿海集团召开2024年工作务虚会。会议要求，必须要牢牢把握省委、省*赋予集团的新使命新要求，以高质量发展为主题，以深化国企改革提升行动为动力，加快增强核心功能、提高核心竞争力，全力突破、向上提升、向下挖潜，勇做主力军、争当先行者。

会议邀请省国资委副主任李秀斌作国企改革深化提升行动专题辅导。集团公司*委*、董事长许峰出席会议，集团公司总经理、*委副*周金阳主持会议。集团公司其他领导班子成员，本部各职能部门负责人，所属企业主要负责人参加会议。

许峰指出，这次务虚会讨论的是务实问题，取得的是务实效果。今年11月，胡广杰副省长调研集团，对集团工作的充分肯定增强了发展信心，对今后工作提出的要求指明了努力方向。落实好集团第二次*代会提出的“三年求突破、五年上台阶、八年走在前”的目标任务，真正实现做主力、当先行、走在前，需要全体干部员工的共同努力。许峰要求，要认真分析企业面临的内外部环境、机遇风险、近忧远虑、形势走势、优势劣势，认清自身实际情况，找准目标定位，明确工作基本策略。明年工作要突出“突破”主题，不搞全面开花，重点在布局、机制、管理上实现突破，要见团队、见项目、见产品。要注重团结，充分尊重和宽容，依靠团队力量实现共同目标；要加强学习，创建学习型组织；要强化作风，打造忠诚、干净、担当的干部队伍，营造担当干事的良好风气。

周金阳分析了生产经营工作突出问题。他指出，谋划明年工作需要把握国企改革深化提升新要求、发展海洋产业的新使命、集团第二次*代会部署、企业发展的客观需要、广大员工的新期盼五个关键点，为高质量推动明年工作创造有利条件。

周金阳指出，要提升资源整合能力。强化“走出去”拓展“朋友圈”，深度对接省级主管部门，主动加强与江苏沿海三市常态化交流互访和行业协同；强化“融一起”拧成“一股绳”，继续深化三项主业协同赋能，职能部门强化从管理向服务转变。要提升精益管理能力。强化成本控制，实现控本降本、提质增效；巩固提升土地项目全过程能力，推动科研成果应用转化；提升投资项目落地效率，加快项目前期研究，总结提炼项目投资方法论，强化项目组织管理与责任体系建设。要提升科技创新能力。积极推动产业链和创新链深度融合；优化创新管理模式，加强产学研战略合作和协同创新；培育集成创新能力，提升创新集成应用水平。要提升数字化建设能力。加快推动产业数字化，构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的全新运营机制；夯实碳汇方法学研究基础，逐步构建碳分析核算、碳资产交易、碳抵消与碳中和认证能力。

集团分管领导就抓好明年分管条线工作提出针对性要求，14家企业、5个部门分享交流了明年工作的思路打算。会前，与会人员集中考察学习了南京国家农业高新技术产业示范区和相关企业。