近日，中国共产*江苏省沿海开发集团有限公司第二次*员代表大会胜利闭幕。会议为今后五年奋力开创集团高质量发展新局面吹响了集结号、发出了动员令、立下了宣言书。土地公司*委紧紧围绕大会目标，主动对标对表、调焦校准，把贯彻落实大会精神与推进当前中心工作相结合，学思践悟、融会贯通，努力将*代会描绘的“施工图”变成发展“实景图”。

察全局之势，把准新坐标，以科学路径实现做强做优做大。增强服务国家战略功能。土地公司坚守土地主业基本定位，积极融入国家及省重大战略，紧密结合地方经济社会发展需要，增强土地重要资源安全保障能力，助力开辟沿海地区发展新空间。坚持在保护中开发。统筹土地整治、生态修复、盐碱地生态治理改良等综合开发方式，以生态产业发展为导向，促进生态产品价值转化。金湖退圩还湖项目正跟进省级山水林田湖草沙一体化保护和修复示范工程申报进展，争取打造践行“两山”理论示范项目。强化土地资源供给保障。以“土地+”综合开发为核心，业务链企业目标协同、分工协作，加快存量资源整治，持续拓展增量项目，在梯次滚动开发中培育人才、技术、管理等长期竞争优势，建设省内一流土地资源保护与开发综合服务商。咨询公司正聚焦优质项目资源，提升前期工作质量和效率，推动加快转化落地。

立争先之志，绘好新图景，以使命担当深耕土地综合整治。主动开拓全域空间综合整治领域，提升全域空间综合整治的系统集成能力。打造沿海特色示范项目。大丰小海项目加快南团土地整理项目进展，新窑复垦项目有序推进，并系统做好公共空间治理“后半篇文章”，实践秸秆综合利用等绿色循环经济发展路径，改善人居环境，提升土地资源综合利用效益。以产业振兴助力乡村振兴。以全域综合整治为引擎，提升对全域空间整治项目的产业导入能力和经营性资产融合布局能力，因地制宜深化产业项目布局，做足做好“土、特、产”文章，带动一二三产融合发展。创建沿海全域综合整治标杆。充分发挥主业协同和主体协作机制，构建形成持续投资模式和稳健回报路径，持续完善“资源多元—资产优质—资本高效”循环发展模式，让发展内生动力更加强劲。

践创新之举，构建新体系，以奋进姿态厚植主业竞争优势。生态科技公司聚焦滨海盐碱地综合改造利用，探索实践集约高效利用资源，争取在土地主业拓展更大发展空间上取得突破。在科技平台建设上下功夫。扎实构建核心技术体系，积极推进土壤检测、盐碱地改良和土壤健康管理关键技术与产品研发、土壤健康管理数字化平台建设等重点任务，提高核心竞争力，增强核心功能，培育和打造成高新技术企业、省级专精特新中小企业，逐步具备新三板挂牌条件。聚内外科技力量推动科技成果转化。以市场需求和成果转化率为导向，加强科技研发、集成与示范，把握市场机遇，积极“走出去”，消化吸收成熟化、体系化的技术方法。将“以种适地”和“以地适种”相结合，分区分类开展盐碱耕地治理改良，推动成果提质、降本、增效。

守导向之正，打造新机制，以精益思维提高生产经营质效。深刻把握国企改革深化提升行动的目标要求，将价值创造与公司治理相融合。坚持质量第一、效益优先。加强对项目收益目标和投资风险的管控，事前全面系统谋划，事中健全管控清单，事后闭环跟踪评价，促进业务链企业目标协同和业务协作。优化项目财务模型，明确成本控制红线，形成管控方案，保障项目投资收益目标实现。强化规范管理、高效管理。深入开展项目建设合规管理提升行动，统筹纪委常态化监督、项目跟踪审计以及业务定期检查等力量，建立重大项目监督检查“三项机制”，保障项目建设安全、高效、廉洁。坚守设计标准、优化设计方案，提升重大项目开发投资和组织实施能力。突出实干笃行、担当尽责。深化主业核心团队建设和人才骨干培养，持续优化考核及薪酬制度体系，出台员工岗位调整管理办法，提振员工拼搏奋进精气神。创新思路盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。