仓东公司*支部第一时间组织干部员工认真学习、深刻领会集团*代会精神，并结合仓东公司实际，谋划工作思路。仓东公司全体员工坚定信心、担当作为，聚焦现代农业主责主业，以“时时放心不下”的责任感，扛起使命担当，以实际行动把集团第二次*代会精神转化为推动高质量发展的生动实践。

精细管理，农业种植提质增效。坚持种子资源“适地、适种、适量”原则，加强与院企高校合作，重点选用抗逆、丰产性好的稻麦油品种，筑牢坚实种质基础。坚持把测土培肥施肥与耕地休耕轮作结合起来，开展土壤检测、培肥、土地平整等工作，实施“洗盐”行动，降低土壤盐分含量，提高耕地地力等级，打下坚实地力基础。按照“公开、公平、公正”的原则，细分种植各项成本标准，优化自有和外聘种植团队管理模式，设立科学合理目标考核，构建奖惩机制，逐步探索适合公司农田种植切实可行的现代标准化操作流程，打下坚实组织基础。

稳健自营，水产养殖安全可控。强化养殖行业的综合分析，科学有效做好研究与谋划。加强与业内水产品加工企业洽谈合作销售力度，发展规模订单农业，构建产业链利益共同体，最大程度地降低公司水产品经纪人销售渠道单一风险。适度引入水产新品种，探索优化养殖生产模式，丰富水产品品类，以多品种应对品种市场行情波动影响，稳定水产养殖总体收益，降低生产风险集中在单一品种风险。深入研究“以我为主”的合作模式，依托国家级健康养殖示范基地与江苏省大宗鱼产业技术体系基地平台，稳定自营养殖规模，寻求与国内头部企业或专业技术机构合作，探索经营机制，在降低公司水产品生产养殖端高成本风险的同时，提高养殖效益。

优化考核，激发人才队伍活力。积极投入新一轮国企改革，让深耕在农业生产一线的人才从“幕后”走到“台前”，营造出重视技能、尊重人才的良好氛围。统筹运用各类激励*策，有效激发干部员工的斗志和活力，在鱼塘清收攻坚中增强斗争本领，在转型升级发展中提升内生动力，在合规管理和内控建设中做到认知实践相统一，在推进公司经营业绩稳步增长中展现新作为。深入研究人才工作新要求和公司的综合因素，科学制定现代农业企业的人才队伍建设规划，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，探索形成具有鲜明特色引、用、留一体的现代农业人才优势，着力培养现代农业急需的专业人才。