推动仓东、金湖、小海项目落地实施，入选江苏省土地整治项目规划设计三级机构推荐名录、江苏省科技型中小企业名单，管理案例获评第三十届江苏省企业管理现代化创新成果，获江北新区企业创新奖励，成为河海大学、扬州大学产学研合作伙伴……成立三年以来，立足“全生命周期”咨询管理服务的总体定位，沿海咨询公司发挥价值创造主体功能，已拥有了沉甸甸的实践收获。

强化创新驱动，提升咨询服务能力

沿海咨询公司创新建立了覆盖项目投资、建设和运营全生命周期的投资运作模式，深受地方*认可。建立了以指标、服务、产业运营等复合收益为主的回报模式，较好适应了土地主业项目公益性、高投资、低回报等特点。

围绕“水田路土林电技管”，统筹农田基础设施建设、地力提升、生态保护、农业现代化发展等要求，提炼形成了一套适用集团高标准农田建设指标体系。在仓东二期设计中，创新提出利用不稳定耕地图层地块布设农田基础设施，节省指标约70亩，通过设计优化有效提高项目投资收益。

充分发挥省属国企的资源整合优势，通过内外联动积极搭建并扩大产业合作“朋友圈”。整治后的土地怎么办？如何带动农民富？咨询公司结合地方资源禀赋，因地制宜导入农业优势特色产业，提升资源价值链，为地方经济发展和乡村振兴注入澎湃活力。

历练咨询铁军，激活发展源动力

人才蔚，事业兴。作为智力支撑单位，咨询公司不断加大优秀人才招引力度，加强人才锻炼培养。目前，公司在职人员25人，平均年龄34岁，硕士及以上学历占比72%，中级及以上职称占比60%，人员持证率68%，覆盖水利、国土等、建设等各领域，形成了“学历高、素质强、专业广、年轻化”的人才发展格局，为实现主业高质量发展提供了强大内驱动力。

针对项目实施过程中的关键环节，公司建立了规划咨询、建设管理、产业策划、市场拓展四支核心团队，通过多个项目的实践历练，提高这支“尖兵”的核心业务能力。

在充分发挥自身项目获取、组织协调、技术积累、*策研究等综合优势，自主实施的基础上，公司加快战略合作伙伴库构建，成立了外部专家库，与省内具备相关专业资质的设计、建设管理单位以及具备科研能力的高校建立了良好的合作关系。

“做一个成一个”，匠心打造示范样板

规划为纲，实干作笔。作为全省首个引入社会资本参与的省级试点项目，小海全域综合整治项目既是集团响应省*号召参与实施的首个全域综合整治项目，也是咨询公司“操刀”的一个成功案例。

在无案例可借鉴的情况下，咨询公司“摸着石头过河”，以“前端全域土地综合整治+后端产业培育”为思路，创新性提出“投资人+EPC+运营”的运作模式，既解决了地方财*压力，又满足了地方发展乡村产业的迫切需求，实现了业务链企业共同参与、集团三大主业协同发展。

坚持设计、施工两手抓，两手都要硬。在设计上，公司坚持全域规划设计、“田水路林村”全要素整治，统筹高标准农田建设、国土空间格局优化、生态保护修复、农村人居环境改善为考虑因素，因地制宜构建绿色低碳循环产业链。在实施上，强化过程管控，拔钉清障统筹推进，“施工图”变“实景图”，以整治成效赋能乡村振兴。

做一个试点，成一个样板。小海项目示范标杆的高质量完成，成功打响了全域综合整治沿海品牌，为全省拓宽全域整治实施模式、地方*与社会资本合作提供了可复制可借鉴的先行示范经验。